Showing 10–12 of 60 results

  • Kế hoạch tài chính 5...

    699.000 

    Đối với doanh nghiệp vận tải đường bộ, kế hoạch tài chính 5 năm phải gắn trực tiếp nhu cầu chuyến với đội xe, tuyến, cự ly, giá cước và năng lực điều vận. Một kế hoạch doanh thu cao nhưng vượt công suất nội bộ sẽ làm tăng chuyến thuê ngoài; một kế hoạch lợi nhuận tốt nhưng DSO dài vẫn có thể gây thiếu tiền. Do đó mô hình cần kết nối vận hành và tài chính thay vì chỉ kéo dài doanh thu theo tỷ lệ tăng trưởng.

    Sold By : VINACFO
  • Kế hoạch tài chính 5...

    699.000 

    Với SaaS, doanh thu không phải driver đầu tiên. Driver đầu tiên là ARR, khách hàng/logo, churn, expansion và pipeline. Kế hoạch 5 năm giúp doanh nghiệp nối tăng trưởng recurring revenue với headcount, cloud cost, CAC, phát triển sản phẩm, vốn hóa phần mềm và dòng tiền.

    Sold By : VINACFO
  • Kế hoạch tài chính 5...

    699.000 

    Đối với công ty tư vấn thuế, tài sản tạo doanh thu chủ yếu là khách hàng, hợp đồng, chuyên môn và năng lực nhân sự. Vì vậy kế hoạch tài chính 5 năm phải nối tăng trưởng khách hàng với capacity của đội ngũ, backlog dự án, billing/collection cycle và nhu cầu đầu tư công nghệ. Một công ty có biên lợi nhuận tốt vẫn có thể thiếu tiền nếu DSO dài hoặc WIP chưa được xuất hóa đơn.

    Sold By : VINACFO

Showing 10–12 of 60 results