Product Description
Đối với doanh nghiệp may mặc xuất khẩu, kế hoạch tài chính 5 năm phải nối trực tiếp order book với công suất, lao động, nguyên vật liệu và vốn lưu động. Điểm quan trọng không phải chỉ là dự báo doanh thu, mà là xác định doanh thu đến từ FOB hay CMT, nhu cầu phút chuẩn có vượt năng lực chuyền không, giá vải và lương tác động đến biên thế nào và doanh nghiệp cần bao nhiêu tiền để tài trợ nguyên liệu trước khi thu tiền khách hàng.
Các quyết định mô hình hỗ trợ
- Lập kế hoạch doanh thu theo nhóm sản phẩm, phương thức FOB/CMT và thị trường.
- Đánh giá nhu cầu mở chuyền, tăng lao động hay thuê gia công ngoài.
- Theo dõi tỷ lệ NVL, hao hụt, năng suất lao động và CPSX chung.
- Kiểm soát AR, tồn kho NVL, WIP, thành phẩm và AP.
- Đánh giá hiệu quả đơn hàng theo Contribution Margin thay vì chỉ nhìn doanh thu.
- Lập CAPEX chuyền mới, tự động hóa/xanh hóa, vay nợ, cash sweep và cổ tức.
Câu hỏi CEO/CFO
- Đơn hàng nào tạo contribution tốt nhất?
- Có cần mở thêm chuyền hoặc gia công ngoài?
- FOB/CMT đang thay đổi biên lợi nhuận ra sao?
- Vì sao có lãi nhưng CFO thấp?
- Nợ vay có giảm theo tăng trưởng EBITDA?
Tải hướng dẫn & file Excel demo
